公司适应新常态展现新作为心得体会

“山重水复疑无路，柳暗花明又一村。”要转变思维模式，适应新常态。要转变过去惯性思维模式，把“增长”和“发展”作为两个概念区分开来。下面是小编为大家收集整理的公司适应新常态展现新作为心得体会，欢迎大家阅读借鉴!

　　【公司适应新常态展现新作为心得体会1】

经济发展步入新常态，是中央做出的重大战略判断，认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑，也是我们准确把握发展大势、做好工作的重要准则。在2015年全国烟草工作会议上，国家局凌成兴局长提出要坚持稳中求进总基调，适应经济发展新常态，同时又着眼行业长远发展提出了做好“加减乘除”四则运算、抓好“三大要点”、做到“六个坚韧不拔”的工作重点。山东省局(公司)党组审时度势，提出要“适应新常态、展现新作为、实现新突破”，这既是对国家和行业面临形势的科学论断，也是对下一步全系统工作提出的战略要求。

我认为，新常态就是一种新的正常状态，并不是“一阵风”。对我个人来说，只有准确把握这种新常态，并主动适应、积极作为，才能为推动行业发展贡献自己的力量。

我于2006年进入烟草行业，经过在县级局(营销部)、市局(公司)两年多的工作后，于2009年调入省局(公司)财务管理处。在这些年的工作中，我为行业快速发展而自豪，为工作带来的自我提升而兴奋。同时，我也感到了沉重的压力——经济发展步入新常态后，市场环境变化多端，不断加大的经济下行压力使得行业“四大难题”更为凸显。

在财务管理处，我具体负责处室内外的沟通协调和材料起草工作。近几年，各级监管部门对行业的监督检查越来越多、要求越来越高，需要我们以时不我待的紧迫感立足岗位、转变职能，在“实、真、细、精”上下功夫，力争实现工作的新突破。

实，就是要坚持求真务实、真抓实干的工作作风，潜心做事、低调做人，把心思用在干工作上、把精力用在抓落实上，将领导交办的工作不折不扣地贯彻落实到位。具体来说，就是要做到“领导布置的工作不延误、正在处理的公文不积压”。

真，就是将每一项工作都做到位，让领导的决策意图在个人具体工作中得到最真实的反映。这要求自身不断加强对党组决策部署的学习，深刻领会领导的决策意图，脑中时刻紧绷一根弦，在思想和行动上自觉与省局(公司)党组保持一致。

细，就是要细化流程，让工作细化到每一个环节、规范到每一个步骤、具体到每一个动作，把可能存在的每个细节都考虑周全，为领导决策提供有价值的参考。

精，就是要在不折不扣落实领导决策的基础上，将各项工作做得更好，以精心的态度、精准的把握和精致的过程，把工作做实做好、做出成效。

新的起点，新的征程，新的挑战。按照“适应新常态、展现新作为、实现新突破”的要求，我会不断加强学习，准确把握职能定位，努力提高自身素养，以严谨、务实的作风，高效、快捷地完成领导交办的各项任务，为行业发展尽自己的绵薄之力。

　　【公司适应新常态展现新作为心得体会2】

“适应新常态、展现新作为、实现新突破”对系统每一名干部职工提出了新的要求，需要我们立足岗位、主动适应、创新思路，积极解决工作中的新问题。我在综合计划处主要负责对标管理、工作业绩考核，协助进行经济运行分析，这三项工作尤其需要密切结合新常态，与时俱进，主动作为，为全系统抓规范、打基础提供可靠的数据参考和方法支撑。

对标管理是通过数据的对比分析查找指标背后的管理差距，制定针对性措施加以改善，以逐步提升基础管理水平。今年，按照部门工作安排，我们将努力在三个方面进行创新，进一步发挥对标的引领和导向作用：一是细化对标指标，优化对标指标体系。紧紧围绕降费增效和管理创新，引入精益思想和方法，结合质量目标、精益管理目标和考核指标，继续优化完善对标指标，建立并完善能引领、全覆盖、有重点、可测量、可分解的对标指标体系，保证全员都能找到与自身业务能力相适应的标杆值，保持立标、追标、达标、创标的持续性，实现企业发展战略、部门及个人职责和具体工作任务的有机承接，确保目标更明确、任务更细化、责任更明晰。二是实施分类指导，构建分层分级标杆管理模式。各市局(公司)由于当地经济发展水平不同，将各单位放在同一个层面上进行对标分析，难以衡量其管理水平及改善程度。因此，应充分考虑各地经济发展水平、从业人员数量、费用控制等因素，把各市局(公司)、县级局(分公司、营销部)划分为不同类别，根据相应指标找到位置并科学确立标杆，探索开展分类对标管理，推动各单位形成抢前进位、追赶先进的良好氛围。三是加强对标数据分析与应用。从外部环境和内部环境两方面入手，从量、价、人、费四要素入手，找准各指标在全省、全国所处的位置，对落后指标逐项重点分析，确定哪些方面能够提升、提升幅度有多大。今年，我们将继续以单箱费用和单箱人工外费用为重点，对销量规模等因素开展分类分析，增强可比性和实用性，搭建对标数据平台，努力推动全系统对标指标进一步改善。

新常态下，工作业绩考核工作将结合国家局新要求和今年的工作重点，科学设置考核指标，充分发挥考核的激励和导向作用。目前，我们正根据2015年省局(公司)系统工作会议精神修改工作业绩考核细则，以考核来推动各项工作在各单位执行到位。