5s的标语集合15篇
在生活、工作和学习中，大家对标语都再熟悉不过了吧，标语既有公文语体准确、简洁的特点，又有政论语体严谨性、鼓动性的特点。你所见过的标语是什么样的呢？以下是小编整理的5s的标语，欢迎大家分享。
5s的标语1
1 6s运动从你我做起，让我们更有自信！
2 整理-腾出更大的空间
3整顿-提高工作效率
4清扫-扫走旧观念，扫出新天地
5清洁-拥有清爽明亮的工作环境
6素养-塑造人的品质，建立管理根基
7安全-消除一切安全隐患
8 6s运动让我们做得更好！（加6s全释）
5s的标语2
1、工厂是我家，整洁靠大家！
2、整理整顿做得好，工厂浪费一定少。
3、5S效益看得见，持之以恒是关键。
4、整理整顿先做好，工作效率才能高。
5、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错。
6、良好素质先培养，效率提升心情畅。
7、你做我做他也做，隨時隨地坚持做！
8、温馨明快的工厂，文明进取的职工。
9、干净整洁的环境，管理有序的工厂。
10、清扫清洁做得好，环境优美心情好。
11、清爽的工作场所，大家维持，大家共享。
12、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中！
13、你清洁，我清洁，工作流程更简洁。
14、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
15、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
16、素养：养成良好习惯，提高整体素质。
17、安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。
18、节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。
19、现场差，则市场差。市场差，则发展滞。
20、改善措施是基础，不懈努力是关键。
21、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
22、思一思、研究改善措施、试一试、坚持不懈努力。
23、决心、用心、信心、7S活动有保证。
24、创造清爽的工作环境，提高工作士气和效率。
25、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
26、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
27、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
28、5S的目的提升人的品质。
29、坚持可视化和激励化的推进。
30、5S有限，创意无限。
31、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
32、整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识。
33、清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净。
34、清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽。
35、素养：养成良好习惯，遵守规则，有美誉度。
36、安全：清除一切安全隐患，保障生产工作安全。
37、节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。
38、服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
39、整理整顿做得好，工作效率步步高。
40、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
41、5S效果很全面，持之以恒是关键。
42、培养优质素养，提高团队力量。
43、决心、用心、信心，5S活动有保证。
44、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
45、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率。
46、人人做整理，工作有条理。全员做清扫，环境更美好。
47、改善措施是基础，不懈努力是关键。
48、减少浪费，提升品质。整齐舒适，安全规范。
49、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
50、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
51、摒弃坏习惯，打造新风气。
52、高品质的产品源于高标准的工作环境。
53、现场差，则市场差。市场差，则发展滞。
54、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
55、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
56、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
57、推行5S管理，节能增效从我做起。
58、坚决强化5S，安全生产，快乐工作。
59、树新风，立新貌，牢记5S见高效。
60、人人参与，事事遵守标准，严格执行5S标准，创一流品质。
61、严格执行5个S，合理整合资源，实用标准化作业，快乐工作，安全生产。
5s的标语3
1减少浪费提升品质整齐舒适安全规范
2现场差，则市场差市场差则发展滞
3籍5s提高公司形象籍5s提高公司信用
4推行5s活动提升员工品质
5整顿用心做彻底处处整齐好管理
6 5s不只是全员参与更需要全员实践
7 整理整顿做得好工作实践步步高
8 5s做好了才算做了
9高品质的产品源于高目标的工作环境
10清扫清洁坚持做亮丽环境真不错
11创造清爽的工作环境提升工作士气和效率
12分工合作来打扫相信明天会更好
13看得见看不见的地方都要彻底打扫干净
14 整理整顿天天做清扫清洁时时行
15 5s始于素养终于素养
16整顿用心做彻底处处整理好管理
5s的标语4
1、告别昨日，挑战自我，塑造某某新形象。
2、严格格按照5s标准作业，实行精益生产，敢抓狠管，确保质量效益齐升级。
3、5s效益很全面，齐抓共管是关键。
4、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
5、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
6、5s是工人、干部、企业三赢的管理活动。
7、推行5s管理，节能增效从我做起。
8、坚决强化5s，安全生产，快乐工作。
9、树新风，立新貌，牢记5s见高效。
10、人人参与，事事遵守标准，严格执行5s标准，创一流品质。
11、严格执行5个s，合理整合资源，实用标准化作业，快乐工作，安全生产。
12、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西.
13整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用.
14、清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生.
15、清洁:维持前3s的成果,制度化,规范化.
16、素养:养成良好习惯,提高整体素质
17、安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本.
18、节约:减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费
19、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。
20、改善措施是基础，不懈努力是关键。
21、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
22、思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力
23、决心、用心、信心、7s活动有保证
24、创造清爽的工作环境，提高工作士气和效率。
25、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
26、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
27、5s是工人、干部、企业三赢的管理活动。
28、5s的目的提升人的品质。
29、坚持可视化和激励化的推进。
30、5s有限，创意无限。
31、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
32、整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识
33、清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净
34、清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽
35、素养：养成良好习惯，遵守规则，有美誉度
36、安全：清除一切安全隐患，保障生产工作安全。
37、节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费
38、服务：强化服务意识,倡导奉献精神
5s的标语5
1、产品质量是展翅的翅膀，无限延伸，辉煌一时。
2、做好5个欧美国家的工作，勇于创新，提高个人素质。
3、质量是生产出来的，不是测试出来的。一个人忽视一百人。
4、筑质量长城，繁荣中国经济。
5、整理，整顿天天打扫，环境真的很美。
6、项目确定、固定、定量、定位，使用方便，节省时间。
7、用心血打造经营理念，让企业文化生生不息。
8、质量控制要提高信誉，信誉要扩大销售。
9、成功始于员工的素质，员工的素质造就了公司。
10、雄关路真像铁，现在从一开始就跨过去了。
11、一个人搬不动石头，整个台山都搬不动。
12、大家整理好了，现场很有条理，所有的员工都做了清洁，环境更好了。
13、整洁质量高，清洁习惯好，窗明几净很漂亮，环境舒适真漂亮。
14、干净整洁坚持做，环境真的很好。
15、打扫，打扫得好，收拾得不差。
16、能上能下，能进能出，任人唯贤，只能用。
17、创造更好的工作环境，提高工作效率。
18、转变观念，转变作风，创新机制，创新形势。
19、清理，清理，清理，清理，清理。
20、创造吸引人的品质，创造忠诚的群体。
5s的标语6
1、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
2、5S是安全的软件设备
3、5S是改善企业体质的秘方
4、摒弃坏习惯，打造新风气
5、5S是交货期的保证
6、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
7、推行5S活动，提升员工品质
8、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
9、5S是最佳的推销员
10、5S是做好PDCA的第一步
11、现场差，则市场差，市场差，则发展滞
12、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
13、5S是企业管理的基础
14、5S是节约能手
15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
16、素养-养成良好习惯，提高整体素质
17、5S是高效率的前提
18、整理整顿天天做，清扫清洁时时行
19、5S效果很全面，持之以恒是关键
20、全员投入齐参与，自然远离脏乱差
21、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
22、整理整顿做得好，工作效率步步高
23、改善措施是基础，不懈努力是关键
24、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
25、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西
26、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
27、5S创造出快乐的工作岗位
28、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用
29、5S始于素养，终于素养
30、5S是标准化的基础
31、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范
32、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
33、清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化
34、决心、用心、信心，5S活动有保证
35、整顿用心做彻底，处处整齐好管理
36、5S是一切改善活动的前提
37、5S是品质零缺陷的护航者
38、5S做好了，才算做了
39、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好
40、5S是标准化的推动者
5s的标语7
1、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
2、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
3、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
4、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
5、素养：养成良好习惯，提高整体素质。
6、安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。
7、勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。
8、服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
9、整理整顿做得好，工作效率步步高。
10、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
11、5S效果很全面，持之以恒是关键。
12、培养优质素养，提高团队力量。
13、决心、用心、信心，5S活动有保证
14、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
15、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
16、人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好
17、改善措施是基础，不懈努力是关键
18、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
19、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
20、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
5s的标语8
001 整理-区分物品的用途，清除不要用的东西
002 整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用
003 清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
004 清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化
005 素养-养成良好习惯，提高整体素质
006 整理整顿做得好，工作效率步步高
007 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
008 整理整顿天天做，清扫清洁时时行
009 整顿用心做彻底，处处整齐好管理
010 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
011 全员投入齐参与，自然远离脏乱差
012 5S不只上全员参与，更需要全员实践
013 5S效果很全面，持之以恒是关键
014 决心、用心、信心，5S活动有保证
015 摒弃坏习惯，打造新风气
016 改善措施是基础，不懈努力是关键
017 人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好
018 减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范
019 现场差，则市场差，市场差，则发展滞
5s的标语9
1、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
2、良好素质先培养，效率提升情绪畅;
3、五现手法:现场现物现实原理原则
4、三定原则:定点定容定量
5、识别管理:人员工种职务熟练设备产品等
6、5S是改善企业体质的秘方
7、清扫:清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
8、5S创造出快乐的工作岗位
9、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
10、态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人生变。
11、5S做好了，才算做了
12、5S目标:明确量化达成实际时光
13、5S是一切改善活动的前提
14、素养:养成良好习惯，提高整体素质
15、清爽的工作场所，大家维持，大家共享工厂是我家，整洁靠大家!
16、推行5S活动，提升员工品质
17、红牌作战:找到问题点并悬挂红牌加以改善
18、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错;
19、5S是标准化的推动者
20、种下思想，收获行动，种下行动，收获习惯，种下习惯，收获品格，种下品格，收获命运。
21、现场差，则市场差;市场差，则发展滞
22、工作不能脱离实际，5S离不开现场
23、5S是品质零缺陷的护航者
24、5S是最佳的推销员
25、坚持可视化和激励化的5S推进
26、5S是做好PDCA的第一步
27、减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范
28、分工合作来打扫，相信明天会更好
29、你清洁，我清洁，工作流程更简洁持续素养心，天天好情绪
30、5S效果很全面，持之永恒是关键
31、5S是安全的软件设备
32、5S始于素养，最后素养
33、标准化的步骤:制定标准执行标准完善标准
34、高品质的`产品源于高标准的工作环境
35、5S推进的三个阶段:秩序化活力化透明化
36、选取脏乱无序，还是选取清洁有序，权利在你手中!你有权选取一个清洁干净情绪舒畅的工作环境!你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。
37、5S是企业管理的基础
38、5S是高效率的前提
39、整理:区分物品的用途，清除不要用的东西
40、整顿:必需品分区放置，明确标识，方便取用
41、5S效果要全面，持之以恒是关键。用心投入齐参加，自然远离脏乱差。
42、清洁:维持前5S的成果，制度化，规范化
43、PDCA循环:计划执行检查行动
44、温馨明快的工厂，礼貌进取的职工
45、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
46、整理整顿做得好，工厂浪费务必少;清扫清洁做得好，环境优美情绪好。
47、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
48、要想环境好，整理整顿要做到，每日清扫不能少，清洁素养最重要。
49、干净整洁的环境，管理有序的工厂人人做整理，场地有条理整顿做得好，效率节节高时时做清扫，品质才会好清扫做得好形象才会好
50、整理:要与不要，一留一弃;整顿:科学布局，取用快捷;清扫:清除垃圾，美化环境;清洁:洁净环境，贯彻到底;素养:构成制度，养成习惯。
51、整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
52、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
53、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
54、标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行
55、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
56、健康安全环境好，整理整顿不可少，每日清扫清洁勤，我们都有好素养。
57、看板作战:标明必需品的管理方法，短时光取用
58、抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁，机修人员谨记心，安全生产万年长。
59、决心用心信心，5S活动有保证
60、5S不只是全员参与，更需要全员实践
61、你做我做他也做，随时随地坚持做!
62、三固定:场所物品存放位置物品的标识
63、5S是标准化的基础
64、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
65、5S是交货期的保证
66、5S是节约能手
67、改善的种类:事后改善事前改善
5s的标语10
1、改善措施是基础，不懈努力是关键
2、分工合作来打扫，相信明天会更好
3、5S是一切改善活动的前提
4、改善的种类：事后改善、事前改善
5、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等
6、三定原则：定点、定容、定量
7、5S是安全的软件设备
8、整理整顿天天做，清扫清洁时时行
9、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
10、目视管理是改善的第一步
11、5S是高效率的前提
12、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
13、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
14、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
15、整顿用心做彻底，处处整齐好管理
16、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
17、布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性
18、整理整顿做得好，工作效率步步高
19、5S是交货期的保证
20、推行5S活动，提升员工品质
21、5S是企业管理的基础
22、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
23、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
24、5S是节约能手
25、5S是标准化的推动者
26、纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
27、素养：养成良好习惯，提高整体素质
28、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
29、建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行
30、高品质的产品源于高标准的工作环境
31、PDCA循环：计划、执行、检查、行动
32、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
33、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
34、工作不能脱离实际，5S离不开现场
35、降低库存：魔方130作战
36、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
37、节约：勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展
38、5S是改善企业体质的秘方
39、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
40、5S做好了，才算做了
41、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
42、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
43、服务：强化服务意识，倡导奉献精神
44、5S是最佳的推销员
45、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
46、5S是标准化的基础
47、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
48、安全：确保安全，关爱生命，以人为本
49、5S创造出快乐的工作岗位
50、现场差，则市场差；市场差，则发展滞
51、5S是品质零缺陷的护航者
52、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
53、5S始于素养，终于素养
54、5S是做好PDCA的第一步
55、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
56、坚持可视化和激励化的5S推进
57、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
58、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
59、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
60、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
5s的标语11
1、工作要认真，5S要记心
2、因为有我，所以会更好
3、产品记得熟，缺点全挑出
4、产量诚可要，质量价更高
5、写我所做的，做我所写的
6、品质看得见，过程是关键
7、品质能过关，效益年年翻
8、品质靠制造，检验分高低
9、缺点的过程，100分的品质
10、S做得好，工作起来没烦恼
11、说到就要做到要做就做最好
12、以品质求生存，以效益求发展
13、第一次就做好，每一次都做好
14、S效果看得见，持之以恒是关键
15、以品质求生存，以效益为目的
16、文件管制好，查询调阅免烦恼;
17、“5S”做到家，绝无脏、乱、差
18、推行品管，降低成本，增加利润
19、自主管理，自主检验，自有成就
20、上游工序做得好，下游工序无烦恼
21、产品质量把好关，业务海外好接单
22、培训教育做彻底，公司经营好管理
23、若想生产搞得好，品质观念不能少
24、贯彻执行说写做，全员参与你我他
25、仪器检验如过时，立即召回不可迟;
26、售后服务满意时，订单上门结果实;
27、来料检验照标准，交期品质必然稳;
28、设计管理做得好，制造行销没烦恼;
29、“5S”活动推行好，品质工作没烦恼
5s的标语12
1、无论是看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净
2、5S运动从你我做起，让我们更有自信———5S汇总
3、彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现
4、整理：下定决心，去芜存精
5、整顿：精心策划，节约空间
6、清扫：要有耐心，从我做起
7、清洁：称心如意，清爽环境
8、素养：信心提升，效率保证
9、整理—把物品区分要和不要、不要的物品坚决丢弃
10、整顿—把整理好的物品明确、规划定位并加以标识
11、清扫—经常清洁打扫保持干净、明亮的环境
12、清洁—维持前3S成果，使其规范化、标准化
5s的标语13
1，5s效果很全面，持之以恒是关键
2，培养优质素养。提高团队力量
3，改善措施是基础，不懈努力是关键
4，人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好
5，全员投入齐参加，自然远离脏乱差
6，分工合作来打扫，相信明天会更好
7，现场差，则市场差，市场差则发展滞
8，整顿用心做彻底，处处整齐好管理
9，整理整顿天天做，清扫清洁时时行
10，决心，用心，信心，5s活动有保证
11，讲究科学，讲求人性化就是整顿的方向
5s的标语14
1、5S是改善企业体质的秘方
2、挑战极限，身先神显。
3、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
4、永不放弃，持之以恒。
5、将5S管理中的行为动作关键指标提取出来，融入绩效考核，使其制度化，并定期进行优化改进；
6、强调全员参与，5S活动需要全员参与，热情参与的员工越多，对活动的推行越有利。员工对活动热情的长期维持在很大程度上取决于最高管理者的意志力，这就要求最高管理者在决定发起5S活动时必须消除犹豫。另外，企业还可以通过动员会、内部刊物文章发表、鼓励提出改善方案等措施使5S活动更加丰富多彩，吸引更多的员工积极参与。
7、努力今朝，成功明朝。
8、将5S管理体系和制度融入公司管理制度中，建立5S管理委员会，长期监督与优化；
9、除了需要培养一批骨干人员外，企业还不应忽略对普通员工的培训，即内训。通常的做法是：由已接受培训的骨干人员将所学到的知识传授给普通员工，使普通员工了解5S的基本知识、活动意义以及活动的目标。在培训的过程中应该注意互动，鼓励员工进行充分的讨论和发言，这样才能加深员工对5S重要性的认识，从而让员工有更高的热情参与活动的推行。
10、鼓励员工勇于变革
11、对员工进行专门的培训，是5S活动推行过程中不可缺少的重要环节。由于员工在认识等方面存在差异，企业在工厂内部推行5S的时候必须给所有的员工换脑，消除落后的意识障碍，保证5S的顺利推动。
12、5S管理一定要全员实施，中高层带头执行，基层也会效仿，对推动有引导作用；
13、富士康的5S是指，整理，整顿，清扫，清洁，素养。整理。在工作现场区分有用物品和无用物品，及时处理无用物品。
14、目前国内已经有不少企业意识到实施5S的显著效能，并且开始在生产现场推行5S活动。但是，由于企业内部员工对5S认识不足或存在误解，在5S的推行过程中还存在很多现实的障碍。这些障碍主要包括：领导重视不够，5S活动常常自生自灭；员工参与程度不高，认为活动与己无关，甚至认为是额外负担。
15、因五个单词前面发音都是S，因此称为5S。具体类型和典型的意思是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西，现在市场上和工厂是老板等，为了更好的培养培训员工就以5S来做成标语、海报的样子来培训员工。
16、企业的最高领导人是否确定要推行5S活动，是决定5S活动能否成功的关键因素之一。如果企业的领导者对5S的认识并不充分，仅仅凭一时兴起而推行5S，那么5S活动很可能会陷入自生自灭的境地，很难长久地推行下去。因此，推行5S活动首先需要企业的领导者下定决心，充分做好长期推进的思想准备。
17、目标达成，全员实动。
18、定期审查
19、S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
20、建立5S展板、标语、企业报纸、推举月度5S之星等进行文化宣导，可以起到榜样作用等。
21、领导重视
22、让每个人都看到，好的5S如何降低设置时间，增加每人工小时的产出，那样好的5S才能保持。缺少绩效目标或缺少对目标的关注不是一个单独的管理问题，需要在精益5S之前解决。
23、军纪如铁,意志如钢2.刻苦训练,严格要求3.听从指挥,服从命令4.团结互助,争创第一
24、S活动的实施需要有足够数量的员工进行推动，因此，企业在准备推行5S的时候，应该有意识地从各级主管和优秀员工中挑选出骨干员工，由这部分员工组织和推行5S的具体实施。通过对骨干员工的培训，使得他们对5S的基本知识和推行认识有较好的理解和认识。
25、S是安全的软件设备
26、丰田汽车还未成为世界第一大汽车生产商，但它通过关注细节作为机会例如5S已成为最盈利的汽车生产商，20xx年底，丰田公司的.业绩，很可能就可以证明，它是世界上第一大汽车生产商。
27、清洁是指保持服装干净，车间干净。
28、为了配合5S活动的推进，企业还应该进行一些有针对性的宣传和培训。企业可以鼓励员工提出5S的标语与口号，经典的5S标语如：“人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会高；保持素养心，天天好心情。”另外，企业还可以借助内部刊物和板报来进行5S推行技巧和推行要点的宣传，动员所有的员工参与到5S活动的建设中去，并可以经常刊登一些员工参与5S活动的文章，从而保证5S气氛的长久持续。
29、S改善的要点主要有以下几个方面：
30、建立5S示范区
31、正如许多精益冠军认识的一样，当变革涉及到员工本身时人的本性是反对改变的。只有当他们介入其中并且改变对他们来说是有意义时，员工才会接受改变。5S也是一样。想象一下，有人在你的工作区域为你作5S,扔掉你储存在那里以备急用的物品，将你的工具安放在新的区域。这些都是不受欢迎的改变。但从另一方面来看，如果你有时间清理一下不需要的东西，将你需要的物品适当安放，修理一下机器使它不漏油等等。你有可能对你的工作环境更满意些。
32、快乐似仙，牛气冲天。
33、日本人通过持之以恒地推行5S管理，使企业基础管理水平不断提升。5S管理训练和培养了日本企业员工“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风，改变了日本产品的品貌，为生产一流品质的工业产品奠定了良好的基础，为日本经济在第二次世界大战后的迅速崛起注入了活力。
34、宣传、培训、示范区，这都是基础，但比赛团队就是按照这些基本原则并通过无缺陷的简单的重复执行而取得胜利。对企业管理，5S管理就像你跑步时确保鞋带系紧一样重要。
35、对于规模较大、组织复杂的企业，5S示范区的作用是非常明显和有效的。示范区的建立可以统一员工对5S活动的认识，更好地发挥领导的作用；可以鼓励先进，鞭策后进；另外，5S示范区还可以改变员工迟疑和观望的态度，增强他们的信心，从而激发员工参与5S活动的热情。
36、5S是交货期的保证
37、将5S的管理理念导入企业的管理运营中，使每个人都深入了解5S给工作、生活带来的好处；
38、年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只是推行前面的2S，其目的仅是确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S，即“清扫”“清洁”“素养”。
39、建立5S示范区的主要步骤包括：指定示范区、制定活动总计划、示范区人员培训与动员、记录并分类整理示范区问题点、决定5S活动的具体计划、集中对策、进行5S活动成果的总结与展示。
40、素养是指个人素养。如个人卫生，品德，遵守公司规定。
41、清扫是指随时打扫和清理垃圾。
42、学而不舍，金石可镂。
43、整顿是指有用物品要分门别类。要做到拿取简单，使用方便和安全。
44、S是日本劳动安全协会在1950年推行的,但具体是谁提出目前没有资料显示。
45、使用5S检查清单审查每个区域，每月至少一次，张贴成绩并提供改进建议。需要有主管专门关注并奖励表现优异者。认真对待5S，可以显示出你的态度。我们中的一些人的办公桌或工作台自然而然的是凌乱的。这种通常的倾向导致杂乱，这是因为人对一点点的凌乱并不关注，特别是生产力水平不错，并且我们要表现得看上去很忙。
46、开展宣传和培训工作
47、青春已去，岁月过半。
48、企业进行不断改善是为了实现精益工厂的目标，追求“八零”极限目标。但是企业领导和普通员工的意识障碍严重影响了5S的成功推行，因此，企业必须在内部广泛进行意识改革，从而更好地推行5S。
49、S含义是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
50、人生有限，学习无限。
51、S活动要和团队绩效目标紧密相连
52、摒弃坏习惯，打造新风气
53、在一些规模较大的企业，或者内部员工对5S认识比较薄弱的企业，我们可以通过5S示范区的方法来逐步推行5S。企业选取硬件差、问题多且有代表性的部门试验推行5S，以此作为实施5S活动的样板区域。这样，就可以让其他部门的员工参观5S示范区，从而将5S活动推广到企业的各个部门。
54、一鼓作气，争创伟绩。
55、技巧提升，业绩攀升。
56、厚德博学，自强不息。
57、感谢大家。
5s的标语15
1、5S效果很全面，持之以恒是关键。
2、培养优质素养，提高团队力量。
3、决心、用心、信心，5S活动有保证
4、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
5、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错;
6、良好素质先培养，效率提升心情畅;
7、你做我做他也做,隨時隨地坚持做!
8、温馨明快的工厂，文明进取的职工
9、干净整洁的环境，管理有序的工厂
10、清扫清洁做得好，环境优美心情好。
11、清爽的工作场所，大家维持，大家共享
12、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中!
13、你清洁，我清洁，工作流程更简洁
14、清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生.
15、清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化.
16、素养:养成良好习惯,提高整体素质
17、安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本.
18、节约:减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费
19、现场差，则市场差;市场差，则发展滞。
20、改善措施是基础，不懈努力是关键。
21、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
22、思一思、研究改善措施、试一试、坚持不懈努力
23、决心、用心、信心、7S活动有保证
24、创造清爽的工作环境，提高工作士气和效率。
25、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
26、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
27、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
28、5S的目的提升人的品质。
29、坚持可视化和激励化的推进。
30、5S有限，创意无限。
31、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
32、整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识
33、清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净
34、清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽
35、素养：养成良好习惯，遵守规则，有美誉度
36、安全：清除一切安全隐患，保障生产工作安全。
37、节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费
38、服务：强化服务意识,倡导奉献精神
39、整理整顿做得好，工作效率步步高。
40、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
41、工厂是我家，整洁靠大家!
42、整理整顿做得好，工厂浪费一定少;
43、5S效益看得见，持之以恒是关键;
44、整理整顿先做好，工作效率才能高;
45、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
46、人人做整理，工作有条理;全员做清扫，环境更美好
47、改善措施是基础，不懈努力是关键
48、减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范
49、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
50、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
51、摒弃坏习惯，打造新风气。
52、高品质的产品源于高标准的工作环境。
53、现场差，则市场差;市场差，则发展滞。
54、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
55、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
56、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
57、推行5S管理，节能增效从我做起。
58、坚决强化5S，安全生产，快乐工作。
59、树新风，立新貌，牢记5S见高效。
60、人人参与，事事遵守标准，严格执行5S标准，创一流品质。
