工厂安全生产征文
在我们平凡的日常里，大家都写过征文吧，征文一定要做到主题集中，围绕同一主题作深入阐述，切忌东拉西扯，主题涣散甚至无主题。你写征文时总是无从下笔？下面是小编为大家收集的工厂安全生产征文，仅供参考，欢迎大家阅读。
俗话说：“安全是金，平安是福”。有多少人都在为自己和家人祈求平安幸福，当你每天上下班的时候，你在心中是否惦记着安全?当您在奔往工作场所的时候，您是否想到今天我要安全?
可见幸福是建立在自身安全和健康的基础上的，这说明了安全意识的重要性。对我们身处生产一线的职工来说，安全不仅属于企业也属于社会、更属于家庭、属于自己。
记得段党委梁书记曾说过：安全就是荣誉、安全就是效益、安全就是幸福。是呀。
个人是家庭的一员，自身的安全就是家人的幸福，如果自身的安全保证不了，将会给家庭带来不幸和痛苦，给家庭生活抹上一层永远的阴影;个人是企业的一员，无论发生什么事故，不仅给自己造成痛苦，企业也将遭受损失;个人是社会的一分子，不管什么原因造成的事故，都会对社会产生不良影响。
因此作为生产第一线的职工，在工作前必须冷静地思考安全的位置，要在安全措施完善的环境中谨慎操作，遵章作业，遵守企业制定的各项规章制度。
人的生命只有一次，每个人都想笑语长在，每一个家庭都想幸福美满，每一个企业都愿兴旺，然而这一切的一切都离不开安全。安全是企业发展的永恒主题，是我们铁路行业的头等大事。更是我们生命之本。
没有了安全就谈不上企业的稳定发展，没有了安全也就更谈不上我们自身的幸福生活。由于少数人安全意识淡薄，对安全认识不深入、不重视，以致于对安全工作：说起来重要，干起来次要，忙起来不要，违章指挥，违章作业，导致大小事故屡禁不止、接二连三的发生，吞噬着我们的生命，毁坏着我们的幸福、破坏着社会的和谐。
就我们学习的资料：柳州壶东大桥7·7特大交通事故、陕西华阴4·4特大伤亡事故、大连渔轮公司辽渔一号事故等等。这一连串的数字不停地在我们的脑海里显现，让人无法忘记这些令人痛心的`日子。
你们知道吗?一起安全事故的发生，对一个企业来讲，其损失惨重的，尤其是重大安全事故对企业损失更大，可是对一个家庭来讲，它就不是能用损失来衡量的，它是一场无法弥补的灾难。
因此安全工作我们永远不能放松，我们从积极建设企业的安全文化建设、提高职工安全意识入手、从精细管理、落实安全生产责任制入手、从创建自控型班组做起、从学习安全生产和自查自纠活动做起。就让我们以安全生产月为锲机，全面动员。
层层落实，让安全深入人心，成为一种习惯，让行为变得更安全。让我们牢记“安全第一”。
工厂安全生产征文2就像是射击者专注的靶子，安全作为拉法基人最认同的核心价值观，“0”事故成为了我们业绩目标最坚实的契机。就像是拉法基全球总裁乐峰先生的承诺：“没有安全，就什么都不要谈，对于生产安全和职业健康，我们唯一可以接受的数字就是零——零事故和零职业伤害。”——正是因为有了这一安全要素，兴发人从对“零”的执著开始，创造了它作为行内佼佼者的辉煌业绩。
我们的安全自“0”事故的业绩目标开始，从规范的现场管理入手，始终强化将安全管理作为每个管理者的第一要务。
为了消除事故隐患，我们将生产现场的安全督查作为提高安全管理水平的重要手段，并建立了安全早查制度。每天早会后由不同的部门经理带队，集中在一个车间，或一个项目的建设过程中进行检查，对于存在的隐患，按照“三定四不推”原则进行整改，形成了“检查有标准，问题有处理，处理有结果，结果有反馈” 的良性循环，通过管理者在各部门间的督促作用，切实地提高了安全整改的质量和效果。与此同时，配合以节假日检查、专业监查、季节性防查的等更全面的安全普查，使安全责任更深入的落实到每个管理者日常的工作中。
强化、规范的管理手段作为安全生产中行之有效的工具，同样需要全员的响应作为契机。
全球安全领袖——杜邦公司的一份调查中显示：安全事故的责任之有7%可以归咎于设备或环境因素，而93%的伤害都是人为造成的悲剧。由此可见，“人本思想”在安全管理中，就变得尤为重要了。如何发挥人的能动性，使全体员工在每个瞬间都能意识到安全才是一切的本位，成了兴发公司的安全工作重心之一。
于是，各类与安全相关的培训，成了兴发人在工作中相伴同行的指导老师——
是集团强制贯彻的高空作业规范规程，让我们即便行走在数十米的高空，仍有如履平地的踏实!
是上所挂牌制度的切实执行，让我们在检修过程中，牢牢地掌控了自身的命运!
是移动设备安全管理规定的培训落实，让紧扣的安全带维系着我们的平安和家的幸福!
为了“0”职业伤害的承诺，如何齐备、正确的使用劳动保护用品，成为了我们健康生活最根本的保障!
再加之，对各类集团安全内事故分析报告的学习，在不断汲取经验教训的过程中，使安全意识真正的渗透到兴发人工作的每个细节当中!
各类生产作业的安全隐患分析也自20xx年起正式成为了兴发人累积多年的经验范本，他不但为所有的员工在每项作业前敲响了明澈的安全警钟，更为企业后续的人才培养，提供了最具价值的安全读本。
与此同时，公司鼓励大家积极申报日常工作中的安全隐患，不但会根据其内容进行相应的整改，也会对申报者给予一定的奖励，将其纳入到员工们的月度、年终业绩考核中。——这项举措，不但鼓舞了全体员工申报安全隐患的积极性，更为全员参与到安全管理中，提供了互通的平台，从而使生产现场的隐患在持续改进的过程中真正的逐步递减——为“0”事故的安全业绩，搭建了一方能支撑其长久延伸的平台!
如果说，“吝啬”是拉法基行事作风中，从世界延伸至中国的一贯本色，然而，合资13年间，已逾5000万的执着安全投资却成了让所有业界同行为之惊诧的创举。我们的管理者始终将隐患整改、环境治理，认定为可以使员工规避安全风险最有效的手段——从而，摒弃了空洞的高歌，让每一项致力于安全的举措，切实地成为大家生产生活的保障。
从“0”开始的安全导向，在兴发人的生活中，不仅带来了安心的保障，更为大家的生活幻化出了别样的色彩：消防演习、安全知识问答、影视资料宣传分析、安全征文比赛、儿童绘画大赛……通过这些活动的举办，不仅丰富了大家的业余生活，更使我们的家属深入的了解了我们的企业，并成为了企业安全的忠实拥护者!
当安全在兴发的天空下成为了一种灌注在日常行为中的习惯，我们离实现“0”事故的安全业绩就真正的前行了踏实的一步!
遥想20xx兴发“9.18”的灾难，已然没有了对1227天这一历史记录的傲然。沉浸于对那起弧光烧伤的哀悼，让兴发人从那刻起，更专注于对现场安全的持续治理，更坚持不懈的强化员工的安全意识，让一切如同展板上的数字般，从零开始，却不再重归于零!
安全作为一个与企业发展共存的主题，不是高唱的颂歌，更不需要用华丽的词藻去渲染，它需要的只是从点滴的变革开始，累积成为企业运作中自然流淌的理念——正如拉法基兴发的安全管理模式——在“目标”至“业绩”循环上升中，让我们的安全自每个更高的起点，从零开始!
