读《海航的神秘密码》心得体会

《海航的神秘密码》系列丛书如同一幅五彩斑斓的画卷，展现了海航集团波澜壮阔的24年发展壮大的光辉历程。下面是语文迷小编整理的读《海航的神秘密码》心得体会，欢迎大家阅读!

　　【读《海航的神秘密码》心得体会1】

近日，《海航的神秘密码系列丛书》出版。有幸能够结缘此类丛书。

古有六律六经，今有《海航的神秘密码系列丛书》：从海航集团内外两个不同的视角，从战略转型、精神哲学、经营理念、HNAer、管理密码、实践案例六大维度，全方位揭晓了海航集团成功的秘诀。

这六本书中《海航的神秘密码—解密之六》令我感触颇深。该书揭开了世界顶尖商学院—哈佛商学院眼中的海航集团的成功秘密。哈佛商学院案例研究团队三次以海航集团作为研究对象,并撰写出教学案例,从其发展历程、战略布局、国际化经验、企业文化、面临挑战、战略目标等方面，进行了全面的剖析，肯定了海航集团的成就。

自93年成立以来，海航集团从偏居一隅的海南岛走向了全国，再到世界;历时24年，从一家单一的航空运输企业快速成长为大型的跨国企业集团。总资产已逾万亿元。2015年7月，海航集团更首次登榜《财富》世界500强，以营业收入256.464亿美元位列第464位。2016年7月，海航集团再度荣膺2016《财富》世界500强，以营业收入295.6亿美元，位列第353位，排名较上年上升111名。走过了“摸着石头过河成功”的改革开放时代，也走过了互联网创业风起云涌的时代，海航每一次都走在前列，在商业史上创造了一个又一个的奇迹。

“商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏。”—吴晓波(《大败局》作者)。自改革开放的大潮以来，纵观中国商业界的兴衰往事，不少昔日辉煌一时的大企业诸如：“秦池”、“华晨”、“爱多”等，不过只拥有昙花一现般的短暂生命。市场竞争刺激优胜劣汰。在大浪淘沙中，又有多少企业能够经得住考验?

当下，各种商业高速发展，“企业的持续竞争优势将不复存在，就如同在优势的浪潮上冲浪一样，一朵浪花来了，然后又走了;另一朵浪花来了，然后也走了。”斯图尔特·克雷纳&戴斯·狄洛夫(《战略的本质：开启战略新时代》作者)

只有在竞争优势的浪潮上游刃有余的企业才能够妥善应对这种局面。而如何保持这种竞争优势，其重要因素在于该企业在瞬息万变的外界环境下，采用的何种战略战术取胜。

《海航的神秘密码-解密之六》告诉了大家海航集团屹立不倒的根本原因：善用战略。

海航从一开始一直到现在，非常注重战略规划的制定，修改，完善和调整，所采用的战略通常不同于行业标准。其中，本人总结了以下四点：

第一：颠覆传统，不落窠臼的“创造性战略”：

但凡创造性的战略，大多需要革命性思维。记得世界一流的战略大师，当今商界战略管理的领路人加里·哈默尔(Gary Hamel)曾说过：“战略具有颠覆性，战略家即规则破坏者，或者说革命者。”海航集团在创立初期，并非是一家纯粹的国有企业，而是混合所有制企业。这种混合所有制模式能够有效避免落入国有企业或家族企业的传统窠臼。海航致力于成为一家与政府维持高接触关系的混合所有制企业。

深入领悟十六届三中全会《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》中的精神。海航集团在经济全球化的新形势下，通过不断的制度改革和创新，实现股权由内资、外资、法人股、A股、B股、H股及战略投资人构成，股权的适当比例为职业经理人提供了大显身手的平台，没有一股独大的情况，没有各种不必要的干预、限制。

第二：不走寻常路，反其道而行之的“错位竞争策略”：

自初创以来，海航坚持走不寻常路线。在大部分航空公司起步时都会经营支线飞机，在积累了一定的经验、财力和航线之后，才开始运作干线飞机。

然而，“错位竞争战略”要求企业做到“人无我有，人有我优，人优我新”。 当你以行业确定论的视角审视你的企业时，就会成为行业的牺牲品;当你打破了固有思维时。伟大的观点才会诞生。

海航便以顺“错位”定位的战略，颠覆了改行业所接收的机遇经验积累的增长轨迹，也拒绝了传统的飞机选择方法。当时，许多国内航空公司购买了俄罗斯制造的图波列夫飞机，事实上该飞机因受反噪音限制已被北美和欧洲禁止采购。经过沟通、谈判和交涉，海航最终说服了政府合作方购买波音飞机，此举满足其当前需求，利于长期发展战略。

第三： “多元化战略”和“国际化战略”：

海航自创业至今，坚持多元化经营的企业战略，其产业涵盖航空、酒店、旅游、商品零售、金融、物流、船舶制造、生态科技等多个方面。

此外，海外并购的国际化战略，一直是近年来海航发展的重点。海航先后收购世界最大地面服务及货运服务供应商Swissport、世界第五大集装箱租赁公司SEACO、飞机租赁公司Avolon，入主法国第二大航空公司“蓝鹰航空”。去年，海航又以60亿美元收购美国信息技术企业英迈(Ingram Micro)。

其广泛的业务，看似“形散”，实则“神聚”，都是面向航空旅游、现代物流、现代金融三大主攻方向，整合集中资源，控制核心环节，布局全球网络，构建现代服务业综合运营体系。

第四：企业的灵魂和根基—“企业文化战略”

企业文化是企业的上层建筑，也是企业的灵魂及根基，对企业战略的制定有着重大的影响，一个企业的价值观是该企业对内外事务与资源的价值取向。

海航企业思想的精髓是慈爱，海航企业文化宣示着一种慈爱的精神，而慈爱的核心则是“慈悲、利他”。

海航在企业文化中强调“四个共同”的核心价值观：共同理想、共同信仰、共同追求、共同理念。海航的共同理想是“造福于人类的幸福和和世界的和平”;海航的共同信仰是“真、善、美、爱”;共同追求是“大众认同、大众参与、大众分享和大众成就”;共同理念是“诚信、业绩、创新”。

受这样的企业文化影响下，在国际范围内，海航一直践行企业的社会责任(CSR)，坚持打造一家对社会有担当的企业。为国家、社会、全人类的发展做出了突出的贡献。

“凡是以预立而不劳”，一个好的战略具有一种预见性和前瞻性。好战略使企业能够在不断变化的外界环境中，提前做好准备，应对未知的未来，创造有利于企业自身发展的条件以更好的迎接未来。

20余年来，海航之所于能够在激烈的市场竞争中持续获取竞争优势，其制胜法宝在于放眼世界，不断创新，采用先进的企业战略。而且这样的战略促使它能够“基业长青(Buit to Last)”，且在经济全球化的今天，在国际舞台上不断取得成功。

　　【读《海航的神秘密码》心得体会2】

回望9年战略转型，海航经受了各种挑战和考验，完成了史诗巨作，开创了全球商业发展的新奇迹。这一切，是海航决策层领导怀大悲、发菩提心、为众生谋幸福的结果;是海航决策层领导怀大行、把握全球宏观大势、科学决策的结果;是海航决策层领导怀大智、高瞻远瞩、谋定后动成就发展大局的结果;是海航决策层领导始终“不忘初心，咬定青山不放松”，带领海航人锲而不舍、强力执行、知行合一的结果。海航集团历经9年的战略转型成果辉煌卓越，取得的成绩来之不易，积累的经验弥足珍贵，创造的财富影响深远。

大悲：发心菩提，守护慈悲，为众生谋幸福

海航集团决策层领导怀大悲，以造福人类幸福与世界和平为使命，这是海航取得转型成功之根本所在。海航集团董事局陈峰主席强调，“只有把社会利益和企业利益结合在一起才能长期保持企业的竞争力”。

海航集团王健董事长指出：“海航崇尚的是大爱无疆，我们海航的事业，与民族、人民的利益紧密结合。海航创业二十周年，集团的单一最大股权、价值80亿元的股权捐赠给了慈航基金会，这只是第一期，后面还有。这个捐赠，是一个将深刻影响海航未来发展，改变中国商业文明的重大事件。我们海航，是一个公众的企业、社会的企业，我们所做的每一分努力，都是在为众生谋福祉，取之于社会，回归于社会。”

正因为海航心怀慈悲之心，“肩负对社会尽责的道义，我们没有私心，我们是在为他人、为社会、为民族做点事”，从而得到了“他人和社会的认可与帮助”。

大行：把握大势，创新发展，铸造发展大格局

海航集团决策层领导将海航的事业注入无穷的精神力量，以大发展格局指导大发展，这是海航取得转型成功之力量源泉。海航集团王健董事长指出，“如果一种事物，把精神注入进去，那是无穷的力量”，“这是一个核裂变，一个无穷无尽的核裂变”的过程。在大众思想还处于工业文明的传统线性思维方式时，海航决策层领导将海航的转型注入“共享、分享、生态、圆融”的信息文明时代思维，指导海航创新经营理念和经营方式，实现颠覆式创新和跨越式发展。

大智：高瞻远瞩，谋定后动，占据天时地利人和

海航集团决策层领导怀大智，以无与伦比之大智慧，高瞻远瞩，提前洞悉全球形势、时代趋势之大变局，这是海航取得转型成功之指路明灯。纵览整个转型历程，海航创造的奇迹，所有的战略、所有的格局、所有的成绩最终都要归于海航顺应天道。海航集团王健董事长指出：“天道为天机，视天机为天心，这样才能掌握心机，而心机谓之天道，所以天道就是‘损有余而补不足’，人道则是‘损不足而奉有余’，天道为大。”当今世界正处于大分化、大调整、大转型、大变革的历史周期内，在海航集团决策层领导的英明指导下，海航“顺应天命、顺应潮流”、“谋定而后动”，以无与伦比的智慧全面布局，确保了转型占据天时、地利、人和之势，铸就海航辉煌基业。

大愿：知行合一，格物致知，带领海航人强力执行

海航集团决策层领导怀大愿，知行合一，带领海航人立大志、行大道、格物致知，这是海航取得转型成功之关键要素。海航集团王健董事长指出：“一个人、一个企业、一个民族、一个国家，都不能没有梦想。我们的梦想就是我们的精神，我们的梦想就是我们的未来，我们的梦想就是我们的共同境界，只有这样的思想才能创造出巨大、美丽的东西。海航的经营方向是追求人类大爱，缔造世界级优秀企业，为众生谋福祉，为社会创造价值，造福于人类幸福与世界和平，这就是我们的理想，这就是我们的境界，这也是我们的梦想。”海航梦与民族梦、人类梦一脉相承，超越了国家、肤色、民族、信仰、文化、语言的界限，聚集了共同追逐梦想的海航大家庭。为此，在转型的各个阶段，海航人以“诚信、业绩、创新”为指导，从战略、实施、评估、反馈等各阶段都研究制定了具体方案和工作计划，实现了战略转型各项工作分工明确，各司其职，事事得其人，人人得其事。

二、转型展望

展望未来，面对世界格局大变革大调整、全球经济复苏漫长而曲折、中国经济爬坡过坎增速下滑，海航需要继续鼓足砥砺前行的勇气、弘扬海航艰苦创业精神，在海航集团决策层领导下，凝神聚力、务实创新，全面实施BIM管理理念，践行中华民族伟大复兴的中国梦。

精神：勇担社会责任，造福于人类幸福与世界和平

“企业发展要顺应天道，只有顺应天道才能赢得人心，也才能实现发展”。所谓的天道，就是“为社会、为民族、为人类奉献的精神”。海航集团决策层心怀天下，以慈悲之心经营企业，以企业为载体为国家、民族、人类做出贡献。

理念：共享分享生态，打造经济四流共同体平台

诸行无常、诸法无我。当前，世界正迈入信息时代，信息技术实现万物互联，催生新业态，重塑商业模式，重构管理模式，经济呈现加速、跳跃式、立体融合发展的特征。海航将以共享、分享、生态、圆融为理念，采用立体式、跳跃式发展思维和模式，促进物流、人流、资金流、信息流“四流合一”，建设与民共享、与人分享、社会生态的共同体平台，圆融东西，服务三界，利益大众。

文化：传播企业文化，建设海航精神价值体系

精神文化是海航建设常青基业的支柱，与现代企业制度有效结合，形成推动海航持续、健康、快速发展的软实力。未来，海航将全面传播以“海航共同体”为核心内核的海航精神文化价值体系。用BIM理念武装和统一思想，将精神文化融入实践，贯彻到海航集团人员管理和组织建设各个方面，加大企业精神文化宣传推广力度，尤其是境外企业文化培训，增强对内凝聚力和对外感召力。

实践：创新经营哲学，实践推广BIM理念工具

BIM是海航的经营哲学和信息时代的管理学创新。进入新时代和企业发展新阶段，海航将基于一体化思想哲学和数学、物理学、经济学等科学工具，全面总结和实施BIM，以实现新的颠覆式增长，行大道，结善果。坚持产融结合新模式，在业务建设方面，明确目标、制定战略、选择核心产业、选育种子、构建平台、建立项目库，通过化生实现战略目标;在体系建设方面，围绕目标及战略，明确各层级、各体系总体定位，建立评价指标，拟定建设方案，形成“三个层面、六个维度”相互连接，相互协同的体系建设和BIM实施系统。

“大道至简、天道酬勤”。从单一的航空运输企业，到门类齐全的综合性航空企业集团，再到跨越五洲、纵横四海、群星璀璨、百花齐放的世界级企业集团，海航战略转型过程艰辛、成果辉煌、振奋人心，这为海航集团冲击世界500强前列奠定了坚实基础。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。站在历史新起点上，在海航集团决策层思想领导下，海航人立志以“慈悲、利他”之发心，主张实体产业经济“共享”、数据与金融虚拟经济“分享”、思想共识“生态”之理念，勇立潮头、积极进取、自强不息，实现颠覆式发展，创建世界级伟大企业，行“法布施”，利益大众，构建凝聚全球共识、服务“人的位移”、和谐生态的海航共同体。“无论通向实现海航梦想的道路多么艰苦，海航人必将不畏艰险，勇往直前，我们的海航梦必将实现，光荣必将属于海航人!”

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