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班主任工作总结——热爱学生,走进童心世界

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班主任工作总结——热爱学生,走进童心世界
班主任工作总结——热爱学生,走进童心世界
班主任是班级管理工作的直接管理者和第一责任人,是搞好班级管理工作的关键和核心,因而其地位和作用十分重要。
班主任如何做好班级管理工作呢?我在平时的工作中,重点从以下几方面努力:
一、 热爱学生,走进童心世界
我国著名教育家夏丐尊先生有一段名言:“教育没有情感,没有爱,如同池塘没有水一样。没有水,就不能称其为池塘。没有情感,没有爱,也就没有教育。”这是古今中外教育实践的一致性结论。
做好班主任工作,首先要突出一个“爱”字。即热爱教育事业,热爱教师职业,热爱教书工作,热爱自己从教的学校,热爱班主任这个岗位,热爱自己所教的每一个学生。在班主任工作实践中,我坚信:只有捧一颗爱心,才会有爱的奉献,才能干好自己所爱的事业和工作。
我现在任教的六年级班是从一年级开始接手的。当他们兴高采烈地奔进校园,热情洋溢地招呼老师时,我能感觉他们对学校、对老师、对未来的热爱。这时候的老师,特别是班主任,应当是爱的使者,一句话,一个眼神,都应该洋溢着诚挚无私的爱。下课时间,我充满爱意地摸摸他们的头,拍拍他们的肩,与学生无拘无束地聊天,和他们谈谈自己的爸爸妈妈,聊聊自己的快乐和烦恼,对学生倾注全部热情,亲近孩子,慢慢地走入孩子的精神世界。渐渐地,孩子越来越喜欢围我的身边,叽叽喳喳讲个不停,身体不舒服了,和同学闹矛盾了,学生都乐意来告诉我。当孩子来到我的身边时,无论多忙,我都会放下手头的活,倾听他们。当他们的生活、学习遇到困难时,我总是竭尽全力地帮助他们。当个别学生说到顺口、直呼我“妈妈、妈妈”时,我感觉,我触摸到了纯真的童心。
教育部在《素质教育纲要学习》中曾引用过这么一段话:“爱学生,就必须善于走进学生的情感世界,就必须把自己当作学生的朋友,去感受他们的喜怒哀乐。事实上,当学生对你说悄悄话的时候,你的教育就真的成功了。”
二、 做好表率,坚持言行一致
学生们最不满意在课堂上和办公室里用两种声音说话的教师,最不满意用那些连自己也不相信的东西来征服学生的老师,最不满意那种盛气凌人、以教育者自居而又言行不一的教师。班主任,应该是品行端庄的长者,道德规范的楷模,言行合一的实践者。对学生感染力最大的、教育力量最强的,就是班主任老师时时为学生的表率,就是教师人格魅力对学生心灵的震撼。因此我相信,要教好学生的行为,那就得先管好自己,正如孔子所说,“其身正,不令则行,其身不正,虽令不行”。平时要求学生做到的,我首先做到,给学生做出榜样。比如,我要求值日生提早15分钟到校,我坚持天天提早20分钟赶到学校。站在教室门口,等学生的到来,学生亲眼目睹,久而久之,他们也不好意思迟到了;放学,迟一点离开学校,督促学生打扫卫生,学生看在眼里,记在心上,知道班主任对班级的每样事情都会过问、检查,学生根本上就不会存在有偷工减料、偷懒等情况。无形中,学生会以老师为榜样,坚持早到校,做好每一样应做好的本职工作,正如滴滴甘露,润物无声。
三、 严而有恒,强化常规管理
良好的常规是进行正常的学习和生活的保障,一个学生调皮捣蛋、不合常规的举动往往会使一堂好课留下遗憾,使整个集体活动宣告失败,甚至使全班努力争取的荣誉付诸东流,直接影响到班集体的利益。因此,我感到,做好班主任的常规管理工作,要把握一个“严”字。努力做到从严要求,从严管理,从严衡量。在执行过程中应做到,善始善终,不能有头无尾,半途而废;严肃认真地处理一切违犯纪律的人和事,做到“法律”面前人人平等;严而有理,严而有格;严中有爱,严中有情,使学生能够理解老师的严,接受老师的严格管理。对学生,一直以来,我注重扎实有效的常规训练。训练的内容包括《小学生守则》和《小学生日常行为规范》要求的常规、课堂常规、集会和出操常规、卫生常规、劳动常规、参观常规以及路队常规等等诸多方面。给学生提出合乎要求的标准,根据具体情况,选择集体训练和个人训练相结合、单项强化和全面优化相结合的方式,严格要求他们必须做到,做不到就按班级规章制度采取相应强化训练措施,决不姑息迁就任何人任何事,让学生认识到班主任是讲原则的,是铁面无私的,是公正的。使每个学生具有"服从集体,服从命令"的思想,具有自我约束力,形成习惯,保证整个班集体随时表现出"活而不乱,严而不死"的良好班风班貌。
总之,通过班主任的严格要求和管理,树立好规矩,学生大部分能做到自律, “严而有恒,”为一个良好班集体形成打下了坚实基础。
四、 巧用表扬,激励学生进步
班主任的表扬鼓励,是促使学生向好的方向转化的催化剂。在我的班主任工作实践中,我深深地体会到,表扬、鼓励是对学生思想行为的肯定性的评价,能使学生认清自己的优点,产生愉快的感情体验,增强进一步发展优点的信心与愿望。特别是对那些后进生,当他们有进步要求并在行动中有所表现时,更要适当地表扬、鼓励。只有这样,才会收到事半功倍的效果。 [1][2]