2016年公司年终总结范文

年终总结本应是对一年的工作或学习进行系统性梳理、分析和评价的好时机，应囊括成绩、经验、教训等多方面的内容。下面是本站小编整理的2016年公司年终总结范文，希望大家会喜欢!

　　【2016年公司年终总结范文1】

今年公司整体运作不错，各股东也很配合，正如我们成立初期，大家的合作必须以诚信为基础，彼此信任才能运作好公司。再说，大家都有各自的事情，具体运作，就落实到2个股东的头上。一年的运作，一个不懂销售，一个不懂管理，能走到今天，靠的还是以前的老模式，明年必须调整了。

今年的两个朋友，一个品牌都没有，就靠倒货，也能赚五、六十万，就一个人，成本低，利润高。而我们的公司，存在的问题，我认为是：1、高成本，靠的是以前的模式，死守着品牌，靠低价，悄悄摸摸的刹价，一旦有事，就胆战心惊的，既要高价收货，还有高额的罚款，还面临着停货。平时还要对公司的人请客吃饭、唱歌喝酒，节假日还得备礼，年终还准备红包，就单一产品那点利润，扣除这些成本，还剩多少呢?公司的门市，月租就一万多，还租有办公室，员工宿舍，目前公司十多个人，有很多并没有产出，人员多，办公室和员工宿舍这些并不需要，面临这些问题，明年该如何提高产品的单价，增加利润，降低成本呢?

2、有效网络差，目前的客户网络，有事因为产品畅销，才顺带销售，其次是因为我们给的价格够低，才吸引客户，并没哟客户诚心为我们推销产品，更没有客户对我们进行沟通交流和市场信息回馈。而相对上量的团购和餐饮网络，开发又较少，明年就应该在产品度数上和利润高的产品进行主推。

3、产品结构单一，目前业务员就是配送，没有抓住现有客户，对目前的客户不敢进行管理，对新网络又没有开发。明年可以在畅销产品上倒货，快进快出，提高资金的利用率，在主营产品上，用来建立网络，作为通路产品，在有效网络里，走高利润产品。

4、建立好公司组织结构，确立每个员工的分工和职责，区分开与其他专供公司的模式，不跟随俗套，树威信、建公司品牌，确定公司明年的营运主线和附属产品的销售。加强各股东之间的沟通和交流，及时交流市场信息，发挥出股东之间的团队作用。

　　【2016年公司年终总结范文2】

2016年是不平凡的一年，是易大融创弯道超车突破奋进的一年。这一年，一批有担当、负责任、有追求的易大融创人和团队，肩负使命，不计辛劳，无怨无悔地冲锋陷阵在各条战线，为易大融创的整体发展做出了重要贡献。这一年，易大融创人一起经历了欢笑和泪水，成功与挫折。

经历了2016年风雨的洗礼，8岁的易大融创正如一个步入成熟的青年，历尽峥嵘岁月，开启新的征程，信心满怀地迎接未来!

在这里，我要感谢，感谢在2016年度为易大融创突破困境、赢得发展、付出努力和挥洒汗水的易大融创人和全体同事，感谢2016年我们风雨兼程并肩作战一起走过的风风雨雨，无论是年后愿意留下来与公司继续前行的同事，还是有更好发展的同事，对大家这一年的辛勤工作，我表示深深的感谢，谢谢你们!大家辛苦了!

第一部分：公司2016年发展成绩回顾

2016年，是成果大于成绩，收获多于成长，稳步行进的一年。总体来说，公司取得了以下几方面成绩：

2016年，我们继成功服务金凤万达项目之后，在与全国性同行PK中，成功中标，承接了银川万达中心的服务工作，在这里我要特别感谢万达工作组。谢谢你们在过去的8个月里，用无数个加班的日日夜夜，书写了高品质的服务标准，赢得了万达集团银川公司对公司的一致好评和认可。

2016年，对公司而言，是组织架构羽翼丰满的一年。公司招商部应势成立，公司顺利走向代理、销售、顾问、招商一体复合型发展的地产之路。

2016年，易大融创在冰冻的银川房地产代理市场取得了相对不错的好成绩，斩获了2016年度宁夏最佳营销机构奖殊荣，是区内唯一一家包揽了2008-2016年宁夏地产行业所有奖项的综合代理服务机构。

2016年，公司推掉了海南清水湾宁夏独家分销业务，推掉了左旗项目，推掉了宝丰竞标项目，推掉了中卫合作项目。2016年，在恒大地产退出银北市场的不利情况下，公司代理大武口星海时代花苑项目荣销400余套，奠定了大武口销冠地位。

2016年，我们举办了公司首届企业年会，充分展示了公司各部门的风采。我们身边出现了许多年轻的新面孔，我们说年轻即代表着活力、代表着新鲜的血液，你们的到来，让我们的团队变得更有战队力，也让我们共同奋斗的事业变得日渐强大。因此，我尤其期盼新的一年里越来越多的新面孔不断出现，在易大融创的平台里实现自己的价值。

我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲。这些成绩的取得，是全公司每一位同事辛勤努力的结果，是用自己的心、用自己的汗水浇灌出来的果实。在这个过程中，大家克服了无数困难，也经受了许多考验，甚至是非常艰难的考验。但这些困难和考验让我们每个人、每个部门的精神品质都在成长，让我们更加严谨、更有责任心、更具服务意识、更加团结协作，让我们懂得付出和收获之间的奥秘。每当走进我们的办公室，走进我们的每一个销售现场，看到每位同事的笑脸，专注、专业的工作态度和精神，无不印证着易大融创公司精神、灵魂的成长和不断进取的动力。

在这里，我还要表扬因为名额有限，今年没有拿奖的同事。在这里，我要口头表扬万达工作组的马文杰同事，在服务万达中心期间，在眼睛浮肿，身体不适情况下，坚持加班，充分体现了一个易大人的无私奉献和忘我付出。还有策划部的马百虎、安立华同事，兢兢业业，默默奉献，工作自愿自觉，在公司加班到深夜，在万达工作组轮休的时候，随时补充替换。销售部金军同事，在售楼部因故没有开放接待情况下，带领销售团队在寒冷的天气里坚守工作。正因为有你们这样优秀的同事，易大融创才能不断的进步和发展，我为有这么多的优秀的员工感到骄傲。同时，我感谢以贾亮、田渊、蒋尚志为代表的公司管理团队，为公司整体工作稳健发展做出的不懈努力和卓越贡献。

第二部分：公司目前发展存在问题与不足

1、2016年多个策划比稿项目没有中标。整年效益与不断壮大的策划部人员配置严重不符。策划部年末反击，斩获大武口新项目，汇丰项目虽败犹荣，希望再接再厉。

2、各部门团结协作有待提高。团队建设问题是任何一家公司都存在的问题，特别是房地产领域组合作战是最有效率的方式。我们的团队建设要加强协作配合作战能力，分工协作，互帮互助。

3、我们对接甲方的人员能力有待进一步提高。对与甲方对接的人员，从中层到员工，都需要在与甲方的沟通过程中，占有主动性，表现我们的专业化水准，需要大家要尽可能多学习，开阔自身的阅历，变“要我做”为“我要做”。

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