机电车间年度工作总结

工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。下面是小编整理的机电车间年度工作总结，希望对大家有帮助！

　　机电车间年度工作总结1

xx年，本人在厂领导的关怀和同事们的协作帮助下，较好的完成了各项工作任务。现总结如下：

一、个人思想学习和素质提升

xx年上半年在煤炭形势紧俏和全国经济形势下滑的大环境下，我们每个人的经济收入和职业期望都不同程度的受到影响；下半年煤炭形势骤然好转，生产和工作压力急剧增加，这样的起伏对我们每个扎根在煤海的年轻人来说是一种很好考验。面对这样的考验，我不断地调整自己的心态，学习先进的思想理论，学习知名企业海尔集团、华为等企业和企业人在低谷中拼搏奋起的历程，树立踏实稳定，与企业共成长的信念。

工作中严格要求自己，坚持学习，灵活创新，总是向着领导和同事最需要地方靠拢。参加了集团公司组织的职工经济技术创新培训、兼职教师素质提升培训、参加中心举办的专兼职培训教师教学大赛等，不断提高自身的业务和技能，立足生产现场，带着思考和创新工作。

二、主要工作完成情况

（一）培训工作

1、及时完成上级部门和领导安排的各项工作，同时根据厂年度二级培训计划，全年共组织开班23次，其中安全类7项（主要结合风险与控管理体系，培训内容涵盖了体系贯标、生产安全 综合应急预案、专项应急预案、应急救援常识、危险源辨识、风险预控知识、职业健康知识、消防安全知识、事故案例分析和警示教育、安全生产法律法规等）；其他工艺技术类5项，电气技术类5项；机械技术类5项，技能提升专题培训1项。

2、由主管领导指导，具体负责分厂各项培训工作的联络、实施、安排，主要包括二级培训、员工外出培训、班前会培训、班组培训等工作，定期更新员工培训档案、各类员工证件台账。灵活采用各种培训方法，积极利用微信群、微信平台等网络自媒体方式，组织开展标准化作业流程等培训工作，使我厂培训工作得到了员工的支持和领导的肯定。

3、积极参加集团和中心举办的各类活动，为员工做好带头工作，并在中心举办的选配煤中心第一届专兼职培训教师教学大赛上取得了三等奖的成绩。

（一）机电工作

1、负责机电方面与上级主管部门的衔接工作，每月定期上报月度检修计划、设备三率报表、大部件和备用设备报表、各类维修申请等，为领导安排工作和员工现场检修做好联络工作。

2、努力做好机电基础工作，在主管领导的指导下更新了生产设备台账、备用设备（大型部件）台账，重新核对了厂维修人员及设备数量并制定了各类主附设备统计简表，设计建立了厂轴承（密封件）台账。规范了钳工班组日常工作中的设备巡检记录、设备计划检修记录、溜槽检查记录、压力容器检查记录、设备润滑记录、班组材料使用记录。重新整理了主要机电设备技术档案。

2、关于生产关键环节独子咽喉设备，重新梳理生产系统独子咽喉设备及其大部件备用情况，和主管领导、钳工班长共同协作规范库房大型物资存放、保管。对机电设备库、维修车间、设备存放场地（或临时存放场地）进行集中清理，按种类划分不同区域集中码放标示。

3、针对厂重点设备检修计划，编制并落实相应安全技术措施，配合钳工检修人员完成了308浅槽分选机的刮板、链条、滑道、底板水平介质管更换；101、343胶带输送机胶带更换；307脱泥筛电机侧激振器更换；312合介桶篦子更换。225-230、826-831给煤机胶带更换；301原煤胶带输送机减速器更换等检修项目。

4、技改创新工作中积极与领导和同事们商议改造方案、测绘加工图纸、协调改造材料，参与完成了末煤场转载小皮带溜槽下料口和受煤斗篦子的改造，330/331高频筛筛前溜槽改造，块煤场矸石破碎系统除铁器卸铁方式优化，块煤产品胶带输送机驱动部改造，806胶带输送机落料点改造，852末煤装车仓放料翻板支撑简化改造，344、345扫地泵管路改造，煤泥水加药方式改造等。

5、8-10月份参与完成选配煤中心材料定额标准编制工作，完成了厂20**年材料费用全面预算工作，另外每季度排查整理材料计划、库存盘点，掌握生产检修材料的储备情况，定期分析编制分厂材料定额数据表。

三、存在的不足与改进

1、个人专业水平和工作经验还有很大的提升空间，必须不断的坚持学习行业新旧知识、 向领导和前辈学习经验、在生产现场学习实践经验。

2、工作中面对客观因素，缺乏主动克服、改变的信心，今后要多向优秀的党员们学习。

3、工作中缺乏与领导的沟通交流，今后要多加改进。

四、努力方向

1、继续完善主要设备技术资料档案等各类机电基础资料。

2、学习excel等办公工具高级功能，挖据高效的内业资料处理方法，解放时间，更多的投入到现场检修和技改工作中，积极思考，提出更多有效的合理化建议。

4、协助领导安排好各项计划性检修项目的实施；

5、做好员工培训相关具体工作的联络、安排、实施，并集思广益，创新培训方式方法，将我厂培训工作做得更好！

　　机电车间年度工作总结2

在公司的正确领导下，梓山湖12个项目有条不紊地进行，本年度设计、机电安装方面作如下工作总结。

一、工程概况及XX设计完成工作量情况：

1、本年度工程概况：

正在启动的项目：1、5#、6#地，2、购物中心，3、梓山湖大酒店地块，4、电缆入地。

正在施工的项目：1、梓湖湾住宅，2、主题购物区，3、会所，4、团山路，5、环湖路，6、街坊路。

正在扫尾的项目：佳宁娜广常

2、本年度设计及配合施工设计情况：

备注：正在进行施工的建筑面积为325496.18㎡；道路施工的总长度为5145.28m；正在进行设计的建筑面积为1648576.57㎡。

本年度梓山湖设计(部门)管理设计内容：

在张总的总策划、范经理统筹组织下，主要工作以下内容：

1、完成梓山湖总规及5、6#地详规设计管理，报建基本通过，6#地可进行下一步设计。

1、完成梓山湖控规设计管理，用于规划局报建。

3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后总图控规，它将成为其经过地块的主排水管。

4、完成a-2#及8#地的总规设计管理，年前报规划局。

5、完成购物中心规划设计及其施工图的方案、扩初设计管理，年后完成施工图设计。

6、完成主题购物区的设计方案修改及施工图变更管理。

5、完成新增5亩地规划设计，并完成施工图设计管理。

6、完成会所精装修设计，并对施工图设计进行修改管理。

7、完成西边道路的设计管理。

8、完成环湖路规划设计，并基本完成施工图设计管理。

9、完成生态公园总规初步方案设计管理。

10、 完成110kv高压线入地设计管理。

11、 完成2#地供电线路设计管理。

二、规划及其设计前期工作方面：

1、管理相关单位完成测绘放线，主要内容如下：环湖路的放线、定测、控制放点；西边道路放线、控制放点、现状土方测绘；团山路控制放点；梓湖湾控制放点，验线、室外交接土方测绘，增加项目(新增别墅、中心车库、t17等)控制放点；购物大道控制放点，验线；购物中心测绘、放线、及其等。

2、管理相关单位完成地质勘探，如：环湖路初勘及详勘、t17的补勘等。

三、设计现场配合方面：

1、指挥安排工地现场变更，如：梓湖湾住宅、三条道路、购物大道、广场雕塑等。

2、组织管理启动施工项目的技术交底，如：中心车库、购物大道、团山路等。

3、审核施工项目技术方案及其深化设计，如：住宅门窗大样深化、住宅智能弱电等。

4、现场设计及技术指导，如：样板间及其大堂。

四、与各部门配合方面：

1、直接参与以及安排人员与战略发展部配合报建，如：购物大道的审图、购物中心专家评审、梓湖湾消防报批资料、5亩地规划报建等。

2、直接参与以及安排人员与营销策划部配合销售，如：购物大道面积测绘、各设计规划及设计要求的沟通、购物大道商铺一层21装修方案等。

3、与公司其他部门配合，如：配合人力资源部对工程部人员甑癣招聘，物业用房及配套设施、合约有关工程方面招投标技术答疑等。

五、在建项目安装方面：

梓湖湾现场安装以黄工为主，针对安装技术方面疑点、难点、重点进行把关。

1、拟定、完善、审核设备招投标技术标，如：2#地供电设备、会所空调设备、游泳池设备等。

2、对设备合同的技术审核，如：电梯等。

3、现场技术指导，如：梓湖湾智能户控箱位置及其布线、现场排水管问题、购物中心临建水电方面等。

六、内部组织管理方面：

1、制定设计管理制度。

2、工作中培训刚参加工作员工。

3、加强团队建设，开展集体活动。

XX年主要需完成的以下几方面工作：

1、配合项目针对梓湖湾住宅、购物大道、购物中心、三条道路、电缆入地、6#地一期施工进行设计配合，现场安装技术指导及其相关工作。

2、完成a-2#及8#地块规划设计及其8#地施工图设计、生态公园规划及其基本完成主要施工图设计。

3、完善并实施设计管理制度，对设计进行进度、质量、投资全面管理。

4、加强梓山湖工程(设计)技术人员后备力量的培养。

对以后须调整、改进的工作及其建议：

1、我方发出邮件按以往是发邮件个人垫邮资后，拿发票后，再到财务报账。随着项目的扩展，往来邮件比较多，这样多次报账，不能有效的工作，建议：邮件流转流动资金XX元，由文员统筹定期报账管理。

2、为进一步完善设计管理，进行进度、质量、投资全面管理，目前进度由我方直接管理，审图中心对规范进行质量审图。本年度对设计投资的控制管理力度不够(合约对设计投资控制，属于事后控制)，随着以后的项目扩大，建议：对设计质量、投资另找设计咨询机构，我方对此进行审定。

3、目前对于测绘、勘探施工单位有一总包单位，一方面，我方减少了许多签合同等重复劳动，增加了工作的有效性，另一方面，其进度、质量有一定制约(对方认为吃独食)，建议：另增加测绘、勘探总包施工单位，这样增加我方的主动性。另外，对于设计的深化，施工方又不能完成的，由设计咨询机构完成。

4、按今年的设计联系情况，为减少不同项目对同一设计院的联系，以及按强矩阵的管理模式，建议：设计增加人员(已报人力资源部)，尤其安装技术全方位，有甲方专业管理经验人员越来越重要。

5、目前，公司的机电安装各方面都比较滞后，建议：①增加有水电现场管理经验的甲方管理人员；②建立机电设备安装管理制度；③制定机电设备安装设备材料计划及其采购计划。